工作の卷
在深入了解之前，沒有資格說不喜歡 – symfony
Posted in 學習の卷, 工作の卷, 科技の卷 on 七月 14th, 2009 by Jaric – Be the first to commentphp 的 相關framework 在之前比較有研究的，就是 Codeigniter，
特別是在 Rasmus 對各家Framework 做過 benchmark之後，更是對於 Codeigniter 信心倍增。
至於 symfony，在最初的 survey 時有看過，不過當時覺得 symfony的輕巧性，完全比不上 Codeigniter。
最近因為某些因素，恰巧有機會可以讓我好好重新認識一次 symfony 。
赫然發現，symfony 做到的，遠遠超過我對於 PHP framework的期待。
Ten reasons why Symfony rocks – Part 1
Ten reasons why Symfony rocks – Part 2
Codeigniter & Symfony 都是值得花時間好好了解的 framework。
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在深入了解一個東西之前，絕對沒有資格說不喜歡。
其他職業的老公跟工程師比較
Posted in 專欄の卷, 工作の卷, 生活の卷 on 六月 13th, 2009 by Jaric – Be the first to comment
選擇丈夫時，請先把工程師與以下的職業作一番比較
大公司的職場生涯 像乘坐一台公車
Posted in 工作の卷, 生活の卷 on 四月 19th, 2009 by Jaric – Be the first to comment在大公司的職場生涯，像乘坐一台公車。
商機 –> 產品
Posted in 工作の卷, 科技の卷 on 四月 7th, 2008 by Jaric – Be the first to commentWho-多元異質團隊合作
What-顧客需求洞察
How-創意思考原則及工具
概念撰寫與評估
有創意的公司不需要有階層（IDEO）
實際採訪觀察、分享
一次一項對話
從不批評他人意見
瘋狂的構想
距焦的混亂（一天內完成圓形）
必須在時間的壓力下完成
流程與文化
腦力激盪時不質疑！（發散時不批評，收斂時會質疑）
實地的瞭解（多方考量各種使用者情境）
自由而不自私
懂得批評老闆
全力支持創意
領導者不參與意見！（不斷混亂跟整合！）
氛圍環境
老闆懂得放手！（只管從頭跟尾）
個人創意，集體創新
商機概念發展
趨勢與需求探索→概念與圓形發展→商業化接軌
趨勢洞察
需求洞察 釐清市場區隔與關鍵議題 確認目標市場與關鍵議題
市場分析
概念與原形發展
甚至不要去作產品分類
打動人心的「獨特價值」
顧客價值：滿足或創造某清楚目標客群的需求
體驗（滿足需求） 價值 代價（生產成本與規模/市場競爭機制/策略與成本結構）
發展產品（從自己的優勢出發）BE THEM
消費者：我可以得到什麼好處？我為什麼要相信你？
Audience(主要對象＆需求)
Benefit（產品利益）
Compelling Reason Why（可信原因）
產品概念不能太複雜
| 心智活動 | 偏好 |
| 專注與獲取能量 | 內向 vs. 外向 |
| 蒐集資訊 | 體驗 vs. 直覺 |
| 作決定 | Thinking vs. Feeling |
| 與外在世界互動 | 決論、判斷 vs. Perceiving多感知 |
MBTI心智活動的偏好極性
Persona
發散思考基本原則
- 暫時不作評斷
- 追求大量的點子
- 尋求狂野的點子
- 由他人點子聯想新點子
[轉錄][分享] 跳槽的條件 ：助「跳」有三大資產
Posted in 學習の卷, 工作の卷, 生活の卷 on 三月 7th, 2008 by Jaric – Be the first to comment作者: madinblue (眩) 看板: madinblue
標題: [轉錄][分享] 跳槽的條件 ：助「跳」有三大資產
時間: Sun Mar 2 14:41:39 2008
※ [本文轉錄自 AAAAAAAA 看板]
作者: NEOdesu (NEOdesu) 看板: AAAAAAAA
標題: [分享] 跳槽的條件 ：助「跳」有三大資產
時間: Sun Mar 2 08:18:18 2008
引用網址：http://forum.30.com.tw/Board/show.aspx?go=338
跳槽前要累積以下三大資產：
一是人脈。當你已經確定要鑽研某個領域時，就要廣結善緣，讓大家知道有你這個人存在
。當其他公司出缺、需要尋找精英的時候，你就會出線。
二是建立自己的個人品牌。可以常常參加同業公會、協會的活動，出去交換名片，讓大家
都知道也認識你。現在很難在同一個工作從一而終，因此講究的不是公司品牌而是個人品
牌。如果你沒什麼名氣，公司會猶豫要花這麼多錢請你嗎？還有個人品牌的徵信制度也很
重要，曾有呆帳或瑕疵讓公司蒙受損失，公司也不太敢用你。
三是要有代表作品。在之前的工作過程中有自己的作品，不管是企畫案或業績都可以。這
些代表作都是累積你自己的實力、讓自己被認識的方法，也是跳槽時談判的籌碼。
至少待三年再跳
再來就是時間。多久跳槽一次為宜？最好一個工作能待三年以上再換比較好。我現在都不
敢講五年，因為大家跳槽的頻率實在是太高了。從人力資源管理的角度來看，新人進公司
的適應期是三個月。
若是不適應的話，三個月到半年之內就會離開。這段期間如果沒有走，我們可以大膽地預
估他可以做滿一年，因為他可以適應文化、也可以勝任工作。不過，一年到三年中間是一
個小小的瓶頸。要了解一個公司或產業，至少需要三年的時間。
因此在每個工作中，待三年是比較不會被質疑的。一年換一個工作，即使你是被高薪挖角
，人家也會質疑你為何挖角之後一年就離開？是不是適應不良？或是習慣一年就要跳槽？
小品牌的公司會怕小廟容不下你這個大菩薩，大公司也會覺得你是不是在我們這邊過水一
下，拿到了更好的條件就要走？因此轉換頻率不宜過高，至少要三年，才能累積足以被說
服的專業。
善用「被動跳槽」
跳槽是一個提升職位的方法，它可以分兩種：一是主動，二是被動。主、被動都沒有什麼
不好，有時候我們甚至會教求職者即使是自己主動想跳槽，也要營造出被動的氣氛。想跳
槽的人可以在現有的人脈範圍內抒發你的理想，透露出現在的工作沒辦法完成這些理想，
這時如果個人品牌跟人脈夠多的話，就會有人接到這樣的訊息而前來挖角。再來也可以去
獵人頭公司鋪線，請他們幫忙營造跳槽的情境和該有的身價。
跳槽是提升職場位階跟薪資很好的方法，但能不能爭取到薪資成長要看本事，一個是看本
事拿到這個工作，二是有沒有本事跳槽後繼續留在這個工作。拿到這個工作需要很好的行
銷、自我包裝、口才、說服力、溝通能力等技巧，可是許多人取得這個工作後卻都會敗下
陣來，因為無法產出績效。
企業要將本求利，在人才的運用上也是。他希望挖到這個人之後能馬上產生績效，所以人
才跳槽之後能不能繼續維持這個薪水，要看本事和專業。如果一跳槽可調薪25％固然很好
，但也要自己衡量一下吃不吃得下來，吃不下來只會提早陣亡。
跳槽前，先問自己四個問題：
1. 這個職位的薪資行情為何？能不能勝任？
跳槽時要先看市場行情，想一下你要接受的職位薪資行情到哪裡？所需的能力你有沒有具
備？如果都OK就勇敢接受。但如果覺得自己的條件還不夠，那可以主動將薪水減得比市場
行情低一點，讓雇主覺得好像撿到便宜，自己未來的工作也比較有彈性。
2. 跳槽的動力是什麼？
跳槽時，錢當然是很大的動力，但如果同樣的工作加個3000、5000元，其實沒什麼意義。
因為原來的公司已經很熟悉了，知道資源在哪裡，跳到新公司之後得重新適應，變成要用
百分百的專注力才能處理。
3. 下一步要往哪裡去？
跳槽時薪水不一定是最重要的考量，機會才是重點。大公司、某個關鍵的職位，或是有獨
當一面的機會，這些都比薪水重要，要檢視的是自己下一個三年要往哪裡跳。
4. 之前的工作能不能happy ending？
聰明的工作者在離開時會創造happy ending，就是跟前同事做好的結束。因為他們都是你
的人脈，更會影響到你往後工作的徵信。最糟糕的評價就是不予置評，這句話留下了很多
的想像空間，因此千萬要小心你在前同事之間的評價。
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[m[1;31m→ [33mKuiri[;33;40m:SchoolDays遊戲超感人但動畫很糟糕 [m推 02/08 11:06
傳說…[1mSchool Days[m是沒深度的糟糕作
[1;33m [5;31m別再相信沒有根據的說法了XDDDD[m
相信事實 別看動畫 請玩[1mSchoolDays[m
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